Werk en privé zijn nauwelijks te scheiden in een familiebedrijf. Als het bedrijf wint, verliest soms de relatie. Het bedrijf is vaak een levenswerk maar de familie of partner heeft ook aandacht nodig. Een conflict tussen partners of andere familieleden, kan de verhouding in de werksfeer ernstig verstoren. Hoe kan men harmonie krijgen? Welke issues komen systematisch voor in het familiebedrijf? Hoe kun je in een familiebedrijf het belang van de familie- en het bedrijfsbelang in het juiste perspectief plaatsen, zodat er een win-winsituatie van gezamenlijke belangen kan worden gecreëerd?
Als je zoon of dochter je collega wordt, kunnen allerlei onuitgesproken verwachtingen leiden tot een gespannen sfeer. De traditionele rolverdeling is lastig te regelen, zowel voor diegene die het bedrijf beëindigt als voor de opvolger. Dit aspect speelt ook mee in de verhouding tot andere kinderen. Met welke hiërarchieën heeft men rekening te houden? Hoe komt het dat veel kinderen die opgegroeid zijn in een familiebedrijf een aanverwant beroep kiezen? Hebben we zelf wel de macht in handen bij het voortzetten van het familiebedrijf of zijn we het slachtoffer van onze geschiedenis?
I have a question about the book:
'DYNAMIEK IN FAMILIEBEDRIJVEN - Honingh-Pauw, Greta'.
Fill in the form below.
We will respond as fast as possible.
We value your privacy
We use cookies to measure traffic, improve Boekstra and let Google tailor ads to your interests. You can keep using the site either way — even if you decline. More info
