Oude organisatievormen hebben hun langste tijd gehad. Ze zijn, log, verzuild en suf. De AlignmentPuzzel beschrijft een nieuwe stijl van bedrijfsvoering op basis van drie uitgangspunten:1. Het doel is de cashflow op lange termijn, niet de kortetermijnwinst.2. In de sturing ligt de prioriteit bij de samenwerking en de collectieve prestatie, niet bij de prestaties van individuele afdelingen.3. Bij de organisatie staat het proces centraal, niet de opdeling in functies.Daardoor worden bedrijven niet alleen veel e?ciënter en slagvaardiger, maar ook een stuk leuker om in te werken. 1. Problemen met alignment in organisaties: kosten, oorzaken en oplossingen
2. De fietsenfabriek JJ-Bicycles
3. De vijf stukken van de alignmentpuzzel
4. JJ-Bicycles: de Strategie kan niet zonder supply chain
5. Puzzelstuk 1 - Strategie
6. JJ-Bicycles: het Proces van verkopen, produceren en inkopen
7. Puzzelstuk 2 - Proces
8. JJ-Bicycles: het plannen, aansturen en bijsturen
9. Puzzelstuk 3 - Besturing
10. JJ-Bicycles: de Organisatie van aansturing en het Proces
11. Puzzelstuk 4 - Organisatie
12. JJ-Bicycles: Informatie wordt een hoofdzaak
13. Puzzelstuk 5 - Informatie
14. JJ-Bicycles: vijf jaar later
Appendix 1. Technieken voor tactische & operationele besturing
Appendix 2. Informatie per DBO
Over de schrijvers
Definities
Wetten en tegeltjeswijsheden
Trefwoorden en afkortingen
Literatuurlijst
I have a question about the book:
‘De alignmentpuzzel - Veltman, Hans, Adriaansen, Jacques, Morren, Peter, Kwikkers, Rob’.
Fill in the form below.
We will respond as fast as possible.
