Wie Toyota eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schafft
Description
Hoshin Kanri wird seit Jahrzehnten von Toyota und führenden Unternehmen weltweit eingesetzt, um strategische Ziele und Lean-Initiativen nachhaltig umzusetzen.
In diesem Buch zeigt Mohammed Hamed Ahmed Soliman – Professor für Industrial and Management Engineering, Berater internationaler Unternehmen und Autor zahlreicher Lean-Fachbücher – warum langfristiger Unternehmenserfolg nicht nur von Prozessen abhängt, sondern vor allem von Menschen, Führung und Unternehmenskultur.
Die englische Ausgabe dieses Buches erreichte auf Amazon USA Bestseller-Rankings im Bereich Lean Management und strategische Unternehmensführung.
Praxisnah und klar strukturiert erfahren Sie:
• wie erfolgreiche Lean-Kulturen aufgebaut werden
• warum Führung und Coaching entscheidend sind
• wie strategische Zielausrichtung funktioniert
• wie Motivation und Teamarbeit nachhaltige Ergebnisse erzeugen
• wie Unternehmen kulturellen Wandel erfolgreich umsetzen
Hoshin Kanri verbindet Lean Leadership, strategische Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung zu einem modernen, praxisorientierten Managementansatz für Unternehmen jeder Größe.
