Het eerste Nederlandse boek dat nadruk legt op VSM (Value Stream Mapping). Met veel voorbeelden uit de praktijk zodat de lezer beter begrijpt hoe verspillingen geëlimineerd kunnen worden. In een tijd waarin de concurrentie moordend is voor veel bedrijven, wil men graag op een slimme manier werken, de doorlooptijd van processen reduceren, verspillingen elimineren. Het doel van VSM is om de processen te optimaliseren, om wachttijden te verkorten en het werk slim te organiseren zowel in de productie als op het kantoor. VSM (Value Stream Mapping) of waardestroomanalyse is een belangrijk onderdeel van Lean Manufacturing. In dit boek worden er meerdere voorbeelden gegeven van de Current State en Future State van verschillende organisaties zodat de lezer beter begrijpt hoe verspillingen geëlimineerd kunnen worden, hoe men slimmer kan produceren zonder extra werk te hoeven doen. Op kantoor verspilt men tijd aan onnodige activiteiten die geen waarde toevoegen. Hoe kunnen de processen hier geoptimaliseerd worden? De nieuwe technologische ontwikkelingen en digitalisering spelen hierbij een cruciale rol. De auteur legt ook kort uit hoe door automatisering bepaalde processen verkort of zelfs geëlimineerd kunnen worden. Er wordt verder uitgelegd hoe men flow kan creëren, hoe genivelleerd kan worden en hoe men direct uit productie kan leveren. Daarnaast geeft de auteur door middel van verschillende voorbeelden antwoord op de vraag ‘Wat houdt VSM eigenlijk in?’ zodat de lezer meer inzicht krijgt in de mogelijkheden die VSM biedt zowel op kantoor als in de productie. In een tijd waarin de concurrentie moordend is voor veel bedrijven, wil men graag op een slimme manier werken, de doorlooptijd van processen reduceren, verspillingen elimineren. Het doel van VSM is om de processen te optimaliseren, om wachttijden te verkorten en het werk slim te organiseren zowel in de productie als op het kantoor. VSM (Value Stream Mapping) of waardestroomanalyse is een belangrijk onderdeel van Lean Manufacturing. In dit boek worden er meerdere voorbeelden gegeven van de Current State en Future State van verschillende organisaties zodat de lezer beter begrijpt hoe verspillingen geëlimineerd kunnen worden, hoe men slimmer kan produceren zonder extra werk te hoeven doen. Op kantoor verspilt men tijd aan onnodige activiteiten die geen waarde toevoegen. Hoe kunnen de processen hier geoptimaliseerd worden? De nieuwe technologische ontwikkelingen en digitalisering spelen hierbij een cruciale rol. De auteur legt ook kort uit hoe door automatisering bepaalde processen verkort of zelfs geëlimineerd kunnen worden. Er wordt verder uitgelegd hoe men flow kan creëren, hoe genivelleerd kan worden en hoe men direct uit productie kan leveren. Daarnaast geeft de auteur door middel van verschillende voorbeelden antwoord op de vraag ‘Wat houdt VSM eigenlijk in?’ zodat de lezer meer inzicht krijgt in de mogelijkheden die VSM biedt zowel op kantoor als in de productie. Voorwoord 3 Inhoudsopgave 4 Verklarende woordenlijst 6 Iconen 8 1. Waarom een boek over VSM? 10 2. Wat is VSM? 11 3. Doelen VSM 12 4. De 8 verspillingen binnen Lean 13 5. Muda, Mura en Muri 14 6. TOC (Theory of constraints) 15 7. Current State 16 7.1 Schoenenfabriek 16 7.2 Maakfabriek hydraulische koppelingen 18 7.3 Producent metalen frames en omkastingen 20 7.4 Verspillingen op kantoor 22 7.5 Uitzendbureau 23 7.6 Accountantsbureau 24 8. Future State 27 8.1 De 8 stappen voor de Future State 27 8.2 Future State Schoenenfabriek 29 8.3 Future State Maakfabriek hydraulische koppelingen 30 8.4 Future State Metalen frames 39 8.5 Voordelen automatisering processen 45 8.6 Takttijd-analyse 46 8.7 Future State Uitzendbureau 46 8.8 Future State Accountantsbureau 56 9. Tips bij VSM 62 10. Dagstart Lean 65 Bronnen 66 Bijlagen 67