Dit boek toont u hoe projecten, programma’s en portfolio’s technisch goed bestuurd kunnen worden door management, control en assurance. Wat biedt dit boek u? Wij doen onze vernieuwingen nog altijd vooral voor onze verkrijgingen? En minder voor onze bijdrage... We blijven materialistisch gericht op méér en zien te laat in dat we daarmee onszelf beroven van het ontmoeten van onze omgeving... en onszelf ook minderen in mentaal opzicht? Dit boek toont u hoe projecten, programma’s en portfolio’s technisch goed bestuurd kunnen worden door management, control en assurance. En biedt u relevante vragen om te overwegen of u in ethische zin voldoende contribueert aan een wereld... waarin een witte neushoorn niet door menselijk toedoen eerder uitsterft dan zonder al onze vernieuwingen... Wie schreef dit voor u? René Hombergen werkt als zelfstandig portfolioleider en als coach annex trainer voor project- en programmateams, portfolio-leiders en -bestuurders. Hij schreef inclusief dit werk zestien boeken over het vakgebied vernieuwing. Dit boek toont u hoe projecten, programma’s en portfolio’s technisch goed bestuurd kunnen worden door management, control en assurance. En biedt u relevante vragen om te overwegen of u in ethische zin voldoende contribueert aan een wereld... waarin een witte neushoorn niet door menselijk toedoen eerder uitsterft dan zonder al onze vernieuwingen... - Managementsamenvatting in tekst en tabel - Inleiding en overzicht Deel I Techniek voor projecten-governance 1. Besturen van projecten? Portfoliomanagement! 2. Portfolio-control 3. Portfolio-assurance Deel II Klassieke ethiek voor projecten-governance 4. Een portfolio ethisch leiden - Vooruitblik 5. Een ethisch systeem als leidraad – welke filosofie? Deel III Bedrijfsethiek bij projecten 6. Beroepsethiek? – professionele voorbeelden 7. Wie geeft opdracht – betaler of schepper? 8. Een politiek ideaal – duurzaamheid…? 9. Een juridisch houvast – waardevol handelen…? 10. Kwaliteit en leren – voor wie? Deel IV Projectethiek als leidraad voor governance 11. Succesdefinitie als vertrekpunt – en waarde dan? 12. Leiderschapsgedrag – taak en transformatie 13. De factor mens: bron, bestemming en bestuurder… 14. Liefde als leidend principe…? Deel V Een ander perspectief op projecten 15. Een achterkant van projecten… - Lezerssamenvatting & praktische ethiek governance - Verantwoording & over de auteur(s) - Literatuurlijst