Das Buch vermittelt Konzepte, Instrumente und Good Practice-Ansätze, die Orientierung bei der pragmatischen Umsetzung von Generationen-Management bieten. Expertinnen und Experten zeigen aus einer Vielzahl von Perspektiven, wie Arbeitgeber die Fähigkeit zum Management einer Mehr-Generationen-Belegschaft gezielt entwickeln und sich dadurch einen handfesten Wettbewerbsvorteil erarbeiten können. Digitalisierung, ökologische Transformation und demografischer Wandel setzen Unternehmen unter Druck und verlangen ausgeprägte Innovations- und Lernfähigkeit. Erfolgskritisch ist eine Kultur, in der Beschäftigte jeglichen Alters Wissen und Erfahrungen kooperativ einbringen. Hierfür bedarf es bewussten Managements. Andernfalls können Generationenstereotype und divergente Vorstellungen vom Arbeitsleben Reibungszonen in altersdiversen Teams hervorrufen, die Produktivität sowie Wettbewerbsfähigkeit gefährden. Generationen-Management als strategisches Konzept der sozialen Nachhaltigkeit steigert die Arbeitgeberattraktivität und sorgt dafür, dass Mitarbeitende aller Altersgruppen fähig und bereit sind, ihr Potenzial auszuschöpfen und ihren vollen Einsatz zu geben. Hierbei sind drei Handlungsfelder wesentlich: die organisationalen und arbeitspolitischen Rahmenbedingungen gestalten, die lebenslange Leistungsfähigkeit fördern und die intergenerative Wertschätzung und Zusammenarbeit stärken. Der Inhalt - Hintergrund, Zielsetzung und Erfolgsfaktoren von Generationen-Management - Charakteristika und Herausforderungen im Personalmanagement von Baby-Boomern, Generation X, Millennials, Generation Z sowie zukünftig Generation Alpha - Umsetzbare Handlungskonzepte, wirksame Instrumente und Good-Practice-Ansätze für das Management von Mehr-Generationen-Belegschaften in digitalen Zeiten Der HerausgeberProf. Dr. Martin Klaffke lehrt Personalmanagement und Organizational Behavior an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin und leitet das Hamburg Institute of Change Management. Als Berater und Top Management Coach unterstützt er führende Unternehmen im In- und Ausland in Fragen des strategischen Personalmanagements sowie bei der Gestaltung zukunftsfähiger Arbeitswelten.